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储备粮公司精心部署 抓早抓好 全力以赴推进夏粮收购工作

储备粮公司精心部署 抓早抓好 全力以赴推进夏粮收购工作

  • 分类:集团动态
  • 作者:admin
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-27
  • 访问量:0

【概要描述】

储备粮公司精心部署 抓早抓好

全力以赴推进夏粮收购工作

2020年是全省粮食收购全面开展先检后收第一年。面对今年早稻产量质量“双降”、收购价格节节攀升的严峻形势,公司落实省委、省政府决策部署,在集团党委的统一领导下,做细做实做好今年粮食收购工作,确保质价政策严格执行、收购服务不断优化、收储管理规范有序,切实担负起政策性粮食收储主体责任。

以督导压实责,推动收购工作有序开局



今年的粮食收购比往年更具特殊性、重要性。集团党委把做好夏粮收购工作作为当前的头等大事来抓,为加强对粮食收购工作的领导和调度,提前制定夏粮收购工作实施方案,成立夏粮收购工作领导小组和价格协调小组,党委书记、董事长全臻担任组长,亲自前往收购现场指挥调度。党委成员联点12家收储公司,带头深入基层、带头一线督导,及时掌握粮食收购情况。储备粮公司成立收购工作督导组,班子成员分组分片带队到各库点检查质价政策执行、仪器设备配备及现场管理等情况。通过层层督导,进一步传导压力、压实责任,推动夏粮收购工作扎实起步、有序开局。



从源头把关口,守住质量安全底线

为贯彻国家粮食收购政策,落实落细“先检后收、分仓储存”要求,公司突出重点,把握关键,抓好摸底调研、粮食溯源、检测检验、分仓储存等环节,力争站位高、部署早,准备足、措施实,全力以赴守住粮食安全底线。




开展粮源、仓容摸底调研。6月初即组织各收储公司负责人带队走村入户,摸清在地早籼稻产量、质量情况实底,提前抓好粮源准备,合理布设收购库点23个、仓容44万吨。实行粮食溯源收购,在各收储库点统一实行《粮食收购质量溯源分仓台账》登记,整理《农户售粮溯源登记卡》形成《稻谷分级收储记录表》。坚决落实“先检后收”,在各收购库点增配重金属快检仪29台,开展检验员、结算员等关键岗位业务培训120余人次,对农民交售的粮食严格按流程扦样检测及二次检验,对超过国家食品安全标准的粮食实行临储收购,分仓储存。落实“两清、两吹、多扫”入库流程,所有粮食必须进行清杂入库,确保入库粮食质量合格、品相良好。




用细节暖人心,提升人性化服务水平

今年早稻收购期间,公司践行“以人民为中心发展思想”,改善硬件设施设备,升级“智能粮食综合管理系统”,创新“六个标准化”,进一步规范粮食收购行为,提高收购工作效率,全力提升人性化服务粮农的质量与温度。



收购现场,各收购库点结合6S现场管理,规范收购现场目视化内容,统一制作了政策公告牌、收购价格牌、质量标准牌、收购流程图并在显眼位置公示,使售粮农民对国家粮食收购新政策和公司收购业务流程、质量标准、服务承诺、监督联系方式等一目了然。




各收购库点坚持以细节暖人心。样品台、小药箱、茶水桶等标配服务全部定置到位。金山公司首次在休息室安装了查询机,方便送粮农民实时查询质检、计量等信息。全体收购工作人员挂牌上岗,坚持早开门、晚停磅、不午休,不断优化自身服务意识,恪守服务粮农初心,为售粮农民构建了和谐有序的收购环境,切实让农民卖“放心粮、明白粮、舒心粮”。

储备粮公司精心部署 抓早抓好 全力以赴推进夏粮收购工作

【概要描述】

储备粮公司精心部署 抓早抓好

全力以赴推进夏粮收购工作

2020年是全省粮食收购全面开展先检后收第一年。面对今年早稻产量质量“双降”、收购价格节节攀升的严峻形势,公司落实省委、省政府决策部署,在集团党委的统一领导下,做细做实做好今年粮食收购工作,确保质价政策严格执行、收购服务不断优化、收储管理规范有序,切实担负起政策性粮食收储主体责任。

以督导压实责,推动收购工作有序开局



今年的粮食收购比往年更具特殊性、重要性。集团党委把做好夏粮收购工作作为当前的头等大事来抓,为加强对粮食收购工作的领导和调度,提前制定夏粮收购工作实施方案,成立夏粮收购工作领导小组和价格协调小组,党委书记、董事长全臻担任组长,亲自前往收购现场指挥调度。党委成员联点12家收储公司,带头深入基层、带头一线督导,及时掌握粮食收购情况。储备粮公司成立收购工作督导组,班子成员分组分片带队到各库点检查质价政策执行、仪器设备配备及现场管理等情况。通过层层督导,进一步传导压力、压实责任,推动夏粮收购工作扎实起步、有序开局。



从源头把关口,守住质量安全底线

为贯彻国家粮食收购政策,落实落细“先检后收、分仓储存”要求,公司突出重点,把握关键,抓好摸底调研、粮食溯源、检测检验、分仓储存等环节,力争站位高、部署早,准备足、措施实,全力以赴守住粮食安全底线。




开展粮源、仓容摸底调研。6月初即组织各收储公司负责人带队走村入户,摸清在地早籼稻产量、质量情况实底,提前抓好粮源准备,合理布设收购库点23个、仓容44万吨。实行粮食溯源收购,在各收储库点统一实行《粮食收购质量溯源分仓台账》登记,整理《农户售粮溯源登记卡》形成《稻谷分级收储记录表》。坚决落实“先检后收”,在各收购库点增配重金属快检仪29台,开展检验员、结算员等关键岗位业务培训120余人次,对农民交售的粮食严格按流程扦样检测及二次检验,对超过国家食品安全标准的粮食实行临储收购,分仓储存。落实“两清、两吹、多扫”入库流程,所有粮食必须进行清杂入库,确保入库粮食质量合格、品相良好。




用细节暖人心,提升人性化服务水平

今年早稻收购期间,公司践行“以人民为中心发展思想”,改善硬件设施设备,升级“智能粮食综合管理系统”,创新“六个标准化”,进一步规范粮食收购行为,提高收购工作效率,全力提升人性化服务粮农的质量与温度。



收购现场,各收购库点结合6S现场管理,规范收购现场目视化内容,统一制作了政策公告牌、收购价格牌、质量标准牌、收购流程图并在显眼位置公示,使售粮农民对国家粮食收购新政策和公司收购业务流程、质量标准、服务承诺、监督联系方式等一目了然。




各收购库点坚持以细节暖人心。样品台、小药箱、茶水桶等标配服务全部定置到位。金山公司首次在休息室安装了查询机,方便送粮农民实时查询质检、计量等信息。全体收购工作人员挂牌上岗,坚持早开门、晚停磅、不午休,不断优化自身服务意识,恪守服务粮农初心,为售粮农民构建了和谐有序的收购环境,切实让农民卖“放心粮、明白粮、舒心粮”。

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储备粮公司精心部署 抓早抓好
全力以赴推进夏粮收购工作
2020年是全省粮食收购全面开展先检后收第一年。面对今年早稻产量质量“双降”、收购价格节节攀升的严峻形势公司落实省委、省政府决策部署,在集团党委的统一领导下,做细做实做好今年粮食收购工作,确保质价政策严格执行、收购服务不断优化、收储管理规范有序,切实担负起政策性粮食收储主体责任。
以督导压实责,推动收购工作有序开局

       今年的粮食收购比往年更具特殊性、重要性集团党委把做好夏粮收购工作作为当前的头等大事来抓,为加强对粮食收购工作的领导和调度,提前制定夏粮收购工作实施方案,成立夏粮收购工作领导小组和价格协调小组,党委书记、董事长全臻担任组长,亲自前往收购现场指挥调度。党委成员联点12家收储公司,带头深入基层、带头一线督导,及时掌握粮食收购情况储备粮公司成立收购工作督导组,班子成员分组分片带队到各库检查质价政策执行、仪器设备配备及现场管理等情况。通过层层督导进一步传导压力、压实责任,推动夏粮收购工作扎实起步、有序开局。
从源头把关口,守住质量安全底线
       为贯彻国家粮食收购政策,落实落细“先检后收分仓储存”要求公司突出重点,把握关键,抓好摸底调研、粮食溯源、检测检验、分仓储存环节,力争站位高、部署早,准备足、措施实,全力以赴守住粮食安全底线。
       开展粮源、仓容摸底调研6月初即组织各收储公司负责人带队走村入户,摸清在地早籼稻产量、质量情况实底,提前抓好粮源准备,合理布设收购库点23个、仓容44万吨。实行粮食溯源收购,在各收储库点统一实行《粮食收购质量溯源分仓台账》登记,整理《农户售粮溯源登记卡》形成《稻谷分级收储记录表》。坚决落实“先检后收”,在各收购库点增配重金属快检仪29台,开展检验员、结算员等关键岗位业务培训120余人次,对农民交售的粮食严格按流程扦样检测及二次检验,对超过国家食品安全标准的粮食实行临储收购,分仓储存。落实“两清、两吹、多扫”入库流程,所有粮食必须进行清杂入库,确保入库粮食质量合格、品相良好。
细节暖人心提升人性化服务水平
       今年早稻收购期间,公司践行“以人民为中心发展思想”,改善硬件设施设备升级“智能粮食综合管理系统”,创新“标准化进一步规范粮食收购行为,提高收购工作效率,全力提升人性化服务粮农的质量与温度。
       收购现场,各收购库点结合6S现场管理,规范收购现场目视化内容,统一制作了政策公告牌、收购价格牌、质量标准牌、收购流程图并在显眼位置公示,使售粮农民对国家粮食收购新政策和公司收购业务流程、质量标准、服务承诺、监督联系方式等一目了然。
       各收购库点坚持以细节暖人心样品台、小药箱、茶水桶等标配服务全部定置到位。金山公司首次在休息室安装了查询机,方便送粮农民实时查询质检、计量等信息。全体收购工作人员挂牌上岗坚持早开门、晚停磅、不午休,不断优化自身服务意识,恪守服务粮农初心,为售粮农民构建了和谐有序的收购环境,切实让农民卖“放心粮、明白粮、舒心粮”。

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