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集团党委书记、董事长龚小波带队调研金健米业干部队伍建设工作

集团党委书记、董事长龚小波带队调研金健米业干部队伍建设工作

  • 分类:新闻动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-16
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【概要描述】6月13日-14日,集团党委书记、董事长龚小波带领集团人力资源部、党群工作部相关人员赴金健米业调研干部队伍建设工作。

调研组一行对金健米业公司领导班子成员德、能、勤、绩、廉各方面的表现进行民主测评,并与金健米业领导班子、总部中层正副职和省内分子公司班子成员进行了个别谈话。

龚小波指出,当前,集团面临前所未有的发展机遇,目标是要成为绿色、生态的粮食全产业链链长。金健米业是集团各子公司里最健全、最有规模,也应该最有竞争力、最有团队凝聚力的企业,在粮食产业链、价值链、供应链里起着举足轻重的作用,站在一个重要环节的节点上。在履行新使命中,金健米业应承担更大的重任、发挥更大的作用、打造最强的核心竞争力,当好改革先锋、发展引擎、管理标杆、党建示范四种角色,努力打造成为粮食集团的顶梁柱、粮食行业的中流砥柱。

龚小波强调,金健米业要始终牢记粮食安全“国之大者”,切实担负起保障国家粮食安全的政治责任和历史使命,聚焦“粮食”这一核心竞争力,以干部队伍建设工作为抓手,调优公司经营管理机制,突出营销模式策略与调整,提高资本经营能力,打造最强核心竞争力,真正实现粮食产业质量效益和竞争力、粮食安全和高质量发展的统一。一是打造讲政治的标杆。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于粮食安全的重要论述和指示精神,旗帜鲜明讲政治,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决捍卫“两个确立”,做到“两个维护”;二是打造管理科学的标杆。要以积极构建权责清晰、规范有序、决策高效的现代企业治理体系为目标,进一步加强内部管理,完善各项工作流程,创新管理手段与方式,不断提升现代企业管理水平。要加强党风廉政建设和纪检监督,营造干净清爽、风清气正的政治生态;三是打造担当作为的标杆。要切实担负历史使命,把握当前难得的发展机遇,鼓足干劲、保持定力、真抓实干、拉高标杆,积极推进生产经营各项工作开展,全力突破产业规模,将金健打造成为粮油加工行业的璀璨明星;四是打造改革发展的标杆。要增强市场主体意识,以市场为导向积极推进内部体制机制的创新变革,不断提升市场的快速反应和快速应对能力。要做好“科技赋能”文章,不断强化科技创新对产业发展的支撑引领,坚定不移走好市场化、标准化、规模化、品牌化、生态化、数字化发展路子;五是打造党建引领的标杆。要进一步加强企业党的领导,提高政治站位,持续夯实党建“把方向、管大局、保落实”的统领地位。要持续加强基层党组织建设和党建活动开展,充分发挥党组织战斗堡垒和党员骨干先锋模范作用,以党建引领经营工作提质。

 

集团党委书记、董事长龚小波带队调研金健米业干部队伍建设工作

【概要描述】6月13日-14日,集团党委书记、董事长龚小波带领集团人力资源部、党群工作部相关人员赴金健米业调研干部队伍建设工作。

调研组一行对金健米业公司领导班子成员德、能、勤、绩、廉各方面的表现进行民主测评,并与金健米业领导班子、总部中层正副职和省内分子公司班子成员进行了个别谈话。

龚小波指出,当前,集团面临前所未有的发展机遇,目标是要成为绿色、生态的粮食全产业链链长。金健米业是集团各子公司里最健全、最有规模,也应该最有竞争力、最有团队凝聚力的企业,在粮食产业链、价值链、供应链里起着举足轻重的作用,站在一个重要环节的节点上。在履行新使命中,金健米业应承担更大的重任、发挥更大的作用、打造最强的核心竞争力,当好改革先锋、发展引擎、管理标杆、党建示范四种角色,努力打造成为粮食集团的顶梁柱、粮食行业的中流砥柱。

龚小波强调,金健米业要始终牢记粮食安全“国之大者”,切实担负起保障国家粮食安全的政治责任和历史使命,聚焦“粮食”这一核心竞争力,以干部队伍建设工作为抓手,调优公司经营管理机制,突出营销模式策略与调整,提高资本经营能力,打造最强核心竞争力,真正实现粮食产业质量效益和竞争力、粮食安全和高质量发展的统一。一是打造讲政治的标杆。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于粮食安全的重要论述和指示精神,旗帜鲜明讲政治,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决捍卫“两个确立”,做到“两个维护”;二是打造管理科学的标杆。要以积极构建权责清晰、规范有序、决策高效的现代企业治理体系为目标,进一步加强内部管理,完善各项工作流程,创新管理手段与方式,不断提升现代企业管理水平。要加强党风廉政建设和纪检监督,营造干净清爽、风清气正的政治生态;三是打造担当作为的标杆。要切实担负历史使命,把握当前难得的发展机遇,鼓足干劲、保持定力、真抓实干、拉高标杆,积极推进生产经营各项工作开展,全力突破产业规模,将金健打造成为粮油加工行业的璀璨明星;四是打造改革发展的标杆。要增强市场主体意识,以市场为导向积极推进内部体制机制的创新变革,不断提升市场的快速反应和快速应对能力。要做好“科技赋能”文章,不断强化科技创新对产业发展的支撑引领,坚定不移走好市场化、标准化、规模化、品牌化、生态化、数字化发展路子;五是打造党建引领的标杆。要进一步加强企业党的领导,提高政治站位,持续夯实党建“把方向、管大局、保落实”的统领地位。要持续加强基层党组织建设和党建活动开展,充分发挥党组织战斗堡垒和党员骨干先锋模范作用,以党建引领经营工作提质。

 

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6月13日-14日,集团党委书记、董事长龚小波带领集团人力资源部、党群工作部相关人员赴金健米业调研干部队伍建设工作。

调研组一行对金健米业公司领导班子成员德、能、勤、绩、廉各方面的表现进行民主测评,并与金健米业领导班子、总部中层正副职和省内分子公司班子成员进行了个别谈话。

龚小波指出,金健米业是集团各子公司里最健全、最有规模,也应该最有竞争力、最有团队凝聚力的企业,在粮食产业链、价值链、供应链里起着举足轻重的作用,站在一个重要环节的节点上。在履行新使命中,金健米业应承担更大的重任、发挥更大的作用、打造最强的核心竞争力,当好改革先锋、发展引擎、管理标杆、党建示范四种角色,努力打造成为粮食集团的顶梁柱、粮食行业的中流砥柱。

龚小波强调,金健米业要始终牢记粮食安全“国之大者”,切实担负起保障国家粮食安全的政治责任和历史使命,聚焦“粮食”这一核心竞争力,以干部队伍建设工作为抓手,调优公司经营管理机制,突出营销模式策略与调整,提高资本经营能力,打造最强核心竞争力,真正实现粮食产业质量效益和竞争力、粮食安全和高质量发展的统一。一是打造讲政治的标杆。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于粮食安全的重要论述和指示精神,旗帜鲜明讲政治,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决捍卫“两个确立”,做到“两个维护”;二是打造管理科学的标杆。要以积极构建权责清晰、规范有序、决策高效的现代企业治理体系为目标,进一步加强内部管理,完善各项工作流程,创新管理手段与方式,不断提升现代企业管理水平。要加强党风廉政建设和纪检监督,营造干净清爽、风清气正的政治生态;三是打造担当作为的标杆。要切实担负历史使命,把握当前难得的发展机遇,鼓足干劲、保持定力、真抓实干、拉高标杆,积极推进生产经营各项工作开展,全力突破产业规模,将金健打造成为粮油加工行业的璀璨明星;四是打造改革发展的标杆。要增强市场主体意识,以市场为导向积极推进内部体制机制的创新变革,不断提升市场的快速反应和快速应对能力。要做好“科技赋能”文章,不断强化科技创新对产业发展的支撑引领,坚定不移走好市场化、标准化、规模化、品牌化、生态化、数字化发展路子;五是打造党建引领的标杆。要进一步加强企业党的领导,提高政治站位,持续夯实党建“把方向、管大局、保落实”的统领地位。要持续加强基层党组织建设和党建活动开展,充分发挥党组织战斗堡垒和党员骨干先锋模范作用,以党建引领经营工作提质。

 

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