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集团召开党委理论学习中心组2022年第三次(扩大)集中学习暨湖南粮食集团大讲堂

集团召开党委理论学习中心组2022年第三次(扩大)集中学习暨湖南粮食集团大讲堂

  • 分类:企业党建
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-02
  • 访问量:0

【概要描述】4月28日,集团党委书记、董事长龚小波主持召开党委理论学习中心组2022年第三次(扩大)集中学习暨湖南粮食集团大讲堂会议,专题学习了习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述、国务院国资委主任郝鹏署名文章《深入实施国企改革三年行动,推动国资国企高质量发展》,结合当前集团改革发展重大问题进行了深入研究讨论。



集团领导、储备粮公司总经理伍湘东的围绕“心中有规矩 肩上有责任”进行专题授课,开启湖南粮食集团大讲堂第一讲。

 

他从《粮食流通管理条例》的解读、省级储备粮集中存储条件下面临的机遇与挑战、新形势下储备粮管控模式革新的设想等3个方面进行了深入浅出的讲授,听课人员踊跃提问、积极交流讨论,课堂气氛生动活泼、学习氛围浓厚。   



龚小波在学习总结发言中充分肯定了大讲堂的质量与效果,指出今年是国企改革三年行动收官之年,也是集团升格省管、开启改革攻坚的关键一年,要聚焦集团改革痛点、堵点、难点,坚持“六要”,扎实抓好改革举措的落地落实。

一是要凝聚同心攻坚的改革共识。在解放思想中统一思想,树立省属国企的更高视野、更高格局、更高站位,上下拧成一股绳,同向发力、同时发力,把思想和力量都凝聚到集团面临的重大发展机遇和重大责任担当上来。二是要鼓足决战决胜的改革动力。胸怀“国之大者”,聚焦“为党保管好每一粒粮、让老百姓吃上放心粮、做优一桌湖南饭”职责使命,发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,在通过需求侧引领供给侧的质量水平提升上寻求突破。三是要提升胜任使命的改革本领。比学习不比学历、比进步不比起步,拿出干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行的作风和精神,强化“七种思维”,增强“九种本领”,真正成为推进集团改革发展的行家里手。四是要树立清晰明确的改革导向。要当问题的终结者,而不是问题的传导者,坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过问题整改推动机构重构、内部资源重组、内控制度重建、业务流程重塑。五是要切实抓住当前的改革重点。突出抓重点、补短板、强弱项,强化产业链思维,聚焦七个项目资产盘活、储备粮收购,挂图作战,一对一扎实抓落实。六是要坚决防范化解改革风险。管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,坚持“收入一个笼子,预算一个盘子,支出一个口子”,确保资金链安全。防范化解政治风险、意识形态风险、安全环保风险、重大经营风险、疫情防控风险等各类风险,高度警惕“黑天鹅”事件的同时防范“灰犀牛”事件,坚决守住不发生系统性风险的底线。

集团班子成员、高管、总部职能部门主持工作负责人、储备粮公司班子成员及中南粮科院、金霞粮批公司、湘粮投资公司、金霞粮食产业公司主持工作负责人在主会场参加,其他一级子公司主持工作负责人及收储公司、大通湖农业公司班子成员在视频分会场参加。

 

 

 

 

集团召开党委理论学习中心组2022年第三次(扩大)集中学习暨湖南粮食集团大讲堂

【概要描述】4月28日,集团党委书记、董事长龚小波主持召开党委理论学习中心组2022年第三次(扩大)集中学习暨湖南粮食集团大讲堂会议,专题学习了习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述、国务院国资委主任郝鹏署名文章《深入实施国企改革三年行动,推动国资国企高质量发展》,结合当前集团改革发展重大问题进行了深入研究讨论。



集团领导、储备粮公司总经理伍湘东的围绕“心中有规矩 肩上有责任”进行专题授课,开启湖南粮食集团大讲堂第一讲。

 

他从《粮食流通管理条例》的解读、省级储备粮集中存储条件下面临的机遇与挑战、新形势下储备粮管控模式革新的设想等3个方面进行了深入浅出的讲授,听课人员踊跃提问、积极交流讨论,课堂气氛生动活泼、学习氛围浓厚。   



龚小波在学习总结发言中充分肯定了大讲堂的质量与效果,指出今年是国企改革三年行动收官之年,也是集团升格省管、开启改革攻坚的关键一年,要聚焦集团改革痛点、堵点、难点,坚持“六要”,扎实抓好改革举措的落地落实。

一是要凝聚同心攻坚的改革共识。在解放思想中统一思想,树立省属国企的更高视野、更高格局、更高站位,上下拧成一股绳,同向发力、同时发力,把思想和力量都凝聚到集团面临的重大发展机遇和重大责任担当上来。二是要鼓足决战决胜的改革动力。胸怀“国之大者”,聚焦“为党保管好每一粒粮、让老百姓吃上放心粮、做优一桌湖南饭”职责使命,发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,在通过需求侧引领供给侧的质量水平提升上寻求突破。三是要提升胜任使命的改革本领。比学习不比学历、比进步不比起步,拿出干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行的作风和精神,强化“七种思维”,增强“九种本领”,真正成为推进集团改革发展的行家里手。四是要树立清晰明确的改革导向。要当问题的终结者,而不是问题的传导者,坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过问题整改推动机构重构、内部资源重组、内控制度重建、业务流程重塑。五是要切实抓住当前的改革重点。突出抓重点、补短板、强弱项,强化产业链思维,聚焦七个项目资产盘活、储备粮收购,挂图作战,一对一扎实抓落实。六是要坚决防范化解改革风险。管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,坚持“收入一个笼子,预算一个盘子,支出一个口子”,确保资金链安全。防范化解政治风险、意识形态风险、安全环保风险、重大经营风险、疫情防控风险等各类风险,高度警惕“黑天鹅”事件的同时防范“灰犀牛”事件,坚决守住不发生系统性风险的底线。

集团班子成员、高管、总部职能部门主持工作负责人、储备粮公司班子成员及中南粮科院、金霞粮批公司、湘粮投资公司、金霞粮食产业公司主持工作负责人在主会场参加,其他一级子公司主持工作负责人及收储公司、大通湖农业公司班子成员在视频分会场参加。

 

 

 

 

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4月28日,集团党委书记、董事长龚小波主持召开党委理论学习中心组2022年第三次(扩大)集中学习暨湖南粮食集团大讲堂会议,专题学习了习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述、国务院国资委主任郝鹏署名文章《深入实施国企改革三年行动,推动国资国企高质量发展》,结合当前集团改革发展重大问题进行了深入研究讨论。

集团领导、储备粮公司总经理伍湘东的围绕“心中有规矩 肩上有责任”进行专题授课,开启湖南粮食集团大讲堂第一讲。

他从《粮食流通管理条例》的解读、省级储备粮集中存储条件下面临的机遇与挑战、新形势下储备粮管控模式革新的设想等3个方面进行了深入浅出的讲授,听课人员踊跃提问、积极交流讨论,课堂气氛生动活泼、学习氛围浓厚。   

龚小波在学习总结发言中充分肯定了大讲堂的质量与效果,指出今年是国企改革三年行动收官之年,也是集团升格省管、开启改革攻坚的关键一年,要聚焦集团改革痛点、堵点、难点,坚持“六要”,扎实抓好改革举措的落地落实。

一是要凝聚同心攻坚的改革共识。在解放思想中统一思想,树立省属国企的更高视野、更高格局、更高站位,上下拧成一股绳,同向发力、同时发力,把思想和力量都凝聚到集团面临的重大发展机遇和重大责任担当上来。二是要鼓足决战决胜的改革动力。胸怀“国之大者”,聚焦“为党管好每一粒粮、让老百姓吃上放心粮、做优一桌湖南饭”职责使命,发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,在通过需求侧引领供给侧的质量水平提升上寻求突破。三是要提升胜任使命的改革本领。比学习不比学历、比进步不比起步,拿出干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行的作风和精神,强化“七种思维”,增强“九种本领”,真正成为推进集团改革发展的行家里手。四是要树立清晰明确的改革导向。要当问题的终结者,而不是问题的传导者,坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过问题整改推动机构重构、内部资源重组、内控制度重建、业务流程重塑。五是要切实抓住当前的改革重点。突出抓重点、补短板、强弱项,强化产业链思维,聚焦七个项目资产盘活、储备粮收购,挂图作战,一对一扎实抓落实。六是要坚决防范化解改革风险。管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,坚持“收入一个笼子,预算一个盘子,支出一个口子”,确保资金链安全。防范化解政治风险、意识形态风险、安全环保风险、重大经营风险、疫情防控风险等各类风险,高度警惕“黑天鹅”事件的同时防范“灰犀牛”事件,坚决守住不发生系统性风险的底线。

集团班子成员、高管、总部职能部门主持工作负责人、储备粮公司班子成员及中南粮科院、金霞粮批公司、湘粮投资公司、金霞粮食产业公司主持工作负责人在主会场参加,其他一级子公司主持工作负责人及收储公司、大通湖农业公司班子成员在视频分会场参加。

 

 

 

 

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