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湖南粮食集团:深学细悟学党史 把握变局开新局

湖南粮食集团:深学细悟学党史 把握变局开新局

  • 分类:媒体动态
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  • 发布时间:2021-11-19
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湖南粮食集团深入贯彻落实“三高四新”战略,深学活学党史,以“越是困难越向前”的精神,在危机中抓新机,于变局中开新局,深入推进企业改革发展,推动集团朝着高质量发展的目标迈出坚实步伐。

深学党的为民服务史,牢记使命扛稳粮食安全政治责任

保障湖南人民的“米袋子”“油罐子”安全是集团的神圣使命。开展党史学习教育以来,集团党委坚持党建引领、融合结合,为直属支部配发党史学习教育“四书”1300余册,督促党员干部聚精会神读原著、学原文、悟原理;要求党员干部在“我为群众办实事”中人人参与、挂钩定位,通过办实事、解烦忧来感悟初心宗旨;把总书记关于粮食安全重要指示批示纳入“第一议题”以及党委理论学习中心组学习计划,通过党委班子成员带头反复学习研讨,让全心全意为人民服务的宗旨意识更加深入人心,让端牢“中国饭碗”、心系“头等大事”成为集团上下统一心声。针对2021年湖南省食安指标合格粮源不多、收购价格高开高走的现状,集团应势而动,统筹所属收储子公司转变思维方式、调整工作方法,主动深挖市场粮源,变“在家等粮”为“出门找粮”;领导班子靠前指挥并一线考察,与江西粮油集团商洽锁定早稻收购,千方百计筹措合格粮源。截至目前,集团已完成省、市、县各级储备粮收购近17万吨,打赢打好了全年粮食收购战。同时,集团持续推进智慧粮库、绿色储粮工程,45个主库区完成粮库智能化升级改造,实现了“粮食进出可知、粮温粮情可调、资金流向可查、库区安全可控”的智能化管理,尤其中心库点全面实现空调控温储粮,“粮食们”陆续住进了“绿色空调房”,确保粮食常储常新。充分发挥粮食安全“压舱石”作用。

深学党的不懈奋斗史,聚焦主业做强做大粮油产业

围绕党的不懈奋斗史这一条学习脉络,集团党委书记带头讲授《学史力行向史而新坚定走好湖粮高质量发展新征程》专题党课,举办“传承红色基因·湖粮奋斗不止”红色故事会活动,引导干部职工在红色故事中汲取奋进力量、赓续红色血脉、培养奋斗精神,凝聚起抢抓机遇、奋力开创高质量发展新局面的旺盛斗志。2021年以来,集团奋力担当“三高四新”战略主力军,着眼高质量发展,加强行业运行趋势研判,抢市场、促营销、降成本,大力拓展粮油贸易、粮油加工和电商新零售渠道等业务,市场与业务向上向好。同时,集团策划“湘米出湘”全媒体营销方案,加强与红网、省体育局、长沙银行等单位合作,积极布局新媒体,启动官方视频号矩阵式运营的新媒体项目,实现线上线下融合发展。2021年1-10月,集团实现营收总额135.6亿元,同比增长42.8%,实现平稳健康发展。其中,新零售完成营收8.4亿元,增幅达47.5%。

深学党的科技创新史,科创先行推动粮油科研硕果累累

党和国家的改革开放史,也是一部科技实力由弱到强的跨越史。集团党委牢记“科学技术是第一生产力”,年度“两计划一预算”充分保证科研经费投入,依托“党员先锋岗”、支部联学、生产基地参观教学等培养干部职工基本科研素养和创新兴趣,重点推荐科技骨干参加省市评优评先,积极营造鼓励创新、助力创新的浓厚氛围。2021年以来,集团以科技引领、质量护航为核心,在产品研发、项目申报、成果转化、检测扩项、工程咨询、业务拓展等方面全力推进,荣获农产品质量安全检测机构(CATL)资质,完成10款军民融合产品菜品试制及品尝试验,组织申报省科技厅重点研发计划及科技创新团队、市知识产权局高价值专利组合、省科技厅研发奖补、市科技局高企奖补等7个项目,申请发明专利4项、授权专利17项等。围绕提升全民营养健康水平的目标,集团从原料加工、加工工艺技术、新品开发、包装保鲜、仓储运输、农田到餐桌的溯源等方面加大科研投入。在2021(第六届)中国国际食品餐饮博览会上,集团粮油新品“品类多、颜值高,口感好、品质优”,赢得络绎不绝的采购商、经销商和市民的连声叫好。

深学党的自我革命史,砥砺奋进攻克改革发展制约难关

面对整体经营性盈利水平弱、资产效能发挥不足、单位间发展不平衡、资产负债率居高不下等困难叠加的严峻形势,集团党委带领党员干部从党的自我革命史中汲取前行动力,推动集团改革攻坚。党委班子成员以普通党员身份参加所在党支部的“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织生活会,引导大家敞开心扉,交流体会、查找差距、解决问题、锤炼党性,把党的批评与自我批评优良传统发挥到淋漓尽致。其中,集团以“啃硬骨头”的精神,高位协调、持久作战,全力推进并最终实现湖南万华生态板业有限公司资产重组,尽最大努力减少了国有资产损失。同时,集团着眼完善现代企业制度建设,坚持“两个一以贯之”,以刀口向内的勇气改革集团组织架构、管理权责、人员岗位等核心要素,全力推进管理体制调整工作,完成清产核资审计、非粮油业务板块资产剥离和股权调整、工商变更登记等工作,法人治理结构优化、制度机制调整等工作也正在按计划推进,科学有效的公司治理机制逐步形成,为集团可持续发展注入源源不断地新生动力。(刘小雅)

 

 

湖南粮食集团:深学细悟学党史 把握变局开新局

【概要描述】 

湖南粮食集团深入贯彻落实“三高四新”战略,深学活学党史,以“越是困难越向前”的精神,在危机中抓新机,于变局中开新局,深入推进企业改革发展,推动集团朝着高质量发展的目标迈出坚实步伐。

深学党的为民服务史,牢记使命扛稳粮食安全政治责任

保障湖南人民的“米袋子”“油罐子”安全是集团的神圣使命。开展党史学习教育以来,集团党委坚持党建引领、融合结合,为直属支部配发党史学习教育“四书”1300余册,督促党员干部聚精会神读原著、学原文、悟原理;要求党员干部在“我为群众办实事”中人人参与、挂钩定位,通过办实事、解烦忧来感悟初心宗旨;把总书记关于粮食安全重要指示批示纳入“第一议题”以及党委理论学习中心组学习计划,通过党委班子成员带头反复学习研讨,让全心全意为人民服务的宗旨意识更加深入人心,让端牢“中国饭碗”、心系“头等大事”成为集团上下统一心声。针对2021年湖南省食安指标合格粮源不多、收购价格高开高走的现状,集团应势而动,统筹所属收储子公司转变思维方式、调整工作方法,主动深挖市场粮源,变“在家等粮”为“出门找粮”;领导班子靠前指挥并一线考察,与江西粮油集团商洽锁定早稻收购,千方百计筹措合格粮源。截至目前,集团已完成省、市、县各级储备粮收购近17万吨,打赢打好了全年粮食收购战。同时,集团持续推进智慧粮库、绿色储粮工程,45个主库区完成粮库智能化升级改造,实现了“粮食进出可知、粮温粮情可调、资金流向可查、库区安全可控”的智能化管理,尤其中心库点全面实现空调控温储粮,“粮食们”陆续住进了“绿色空调房”,确保粮食常储常新。充分发挥粮食安全“压舱石”作用。

深学党的不懈奋斗史,聚焦主业做强做大粮油产业

围绕党的不懈奋斗史这一条学习脉络,集团党委书记带头讲授《学史力行向史而新坚定走好湖粮高质量发展新征程》专题党课,举办“传承红色基因·湖粮奋斗不止”红色故事会活动,引导干部职工在红色故事中汲取奋进力量、赓续红色血脉、培养奋斗精神,凝聚起抢抓机遇、奋力开创高质量发展新局面的旺盛斗志。2021年以来,集团奋力担当“三高四新”战略主力军,着眼高质量发展,加强行业运行趋势研判,抢市场、促营销、降成本,大力拓展粮油贸易、粮油加工和电商新零售渠道等业务,市场与业务向上向好。同时,集团策划“湘米出湘”全媒体营销方案,加强与红网、省体育局、长沙银行等单位合作,积极布局新媒体,启动官方视频号矩阵式运营的新媒体项目,实现线上线下融合发展。2021年1-10月,集团实现营收总额135.6亿元,同比增长42.8%,实现平稳健康发展。其中,新零售完成营收8.4亿元,增幅达47.5%。

深学党的科技创新史,科创先行推动粮油科研硕果累累

党和国家的改革开放史,也是一部科技实力由弱到强的跨越史。集团党委牢记“科学技术是第一生产力”,年度“两计划一预算”充分保证科研经费投入,依托“党员先锋岗”、支部联学、生产基地参观教学等培养干部职工基本科研素养和创新兴趣,重点推荐科技骨干参加省市评优评先,积极营造鼓励创新、助力创新的浓厚氛围。2021年以来,集团以科技引领、质量护航为核心,在产品研发、项目申报、成果转化、检测扩项、工程咨询、业务拓展等方面全力推进,荣获农产品质量安全检测机构(CATL)资质,完成10款军民融合产品菜品试制及品尝试验,组织申报省科技厅重点研发计划及科技创新团队、市知识产权局高价值专利组合、省科技厅研发奖补、市科技局高企奖补等7个项目,申请发明专利4项、授权专利17项等。围绕提升全民营养健康水平的目标,集团从原料加工、加工工艺技术、新品开发、包装保鲜、仓储运输、农田到餐桌的溯源等方面加大科研投入。在2021(第六届)中国国际食品餐饮博览会上,集团粮油新品“品类多、颜值高,口感好、品质优”,赢得络绎不绝的采购商、经销商和市民的连声叫好。

深学党的自我革命史,砥砺奋进攻克改革发展制约难关

面对整体经营性盈利水平弱、资产效能发挥不足、单位间发展不平衡、资产负债率居高不下等困难叠加的严峻形势,集团党委带领党员干部从党的自我革命史中汲取前行动力,推动集团改革攻坚。党委班子成员以普通党员身份参加所在党支部的“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织生活会,引导大家敞开心扉,交流体会、查找差距、解决问题、锤炼党性,把党的批评与自我批评优良传统发挥到淋漓尽致。其中,集团以“啃硬骨头”的精神,高位协调、持久作战,全力推进并最终实现湖南万华生态板业有限公司资产重组,尽最大努力减少了国有资产损失。同时,集团着眼完善现代企业制度建设,坚持“两个一以贯之”,以刀口向内的勇气改革集团组织架构、管理权责、人员岗位等核心要素,全力推进管理体制调整工作,完成清产核资审计、非粮油业务板块资产剥离和股权调整、工商变更登记等工作,法人治理结构优化、制度机制调整等工作也正在按计划推进,科学有效的公司治理机制逐步形成,为集团可持续发展注入源源不断地新生动力。(刘小雅)

 

 

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湖南粮食集团深入贯彻落实“三高四新”战略,深学活学党史,以“越是困难越向前”的精神,在危机中抓新机,于变局中开新局,深入推进企业改革发展,推动集团朝着高质量发展的目标迈出坚实步伐。

深学党的为民服务史,牢记使命扛稳粮食安全政治责任

保障湖南人民的“米袋子”“油罐子”安全是集团的神圣使命。开展党史学习教育以来,集团党委坚持党建引领、融合结合,为直属支部配发党史学习教育“四书”1300余册,督促党员干部聚精会神读原著、学原文、悟原理;要求党员干部在“我为群众办实事”中人人参与、挂钩定位,通过办实事、解烦忧来感悟初心宗旨;把总书记关于粮食安全重要指示批示纳入“第一议题”以及党委理论学习中心组学习计划,通过党委班子成员带头反复学习研讨,让全心全意为人民服务的宗旨意识更加深入人心,让端牢“中国饭碗”、心系“头等大事”成为集团上下统一心声。针对2021年湖南省食安指标合格粮源不多、收购价格高开高走的现状,集团应势而动,统筹所属收储子公司转变思维方式、调整工作方法,主动深挖市场粮源,变“在家等粮”为“出门找粮”;领导班子靠前指挥并一线考察,与江西粮油集团商洽锁定早稻收购,千方百计筹措合格粮源。截至目前,集团已完成省、市、县各级储备粮收购近17万吨,打赢打好了全年粮食收购战。同时,集团持续推进智慧粮库、绿色储粮工程,45个主库区完成粮库智能化升级改造,实现了“粮食进出可知、粮温粮情可调、资金流向可查、库区安全可控”的智能化管理,尤其中心库点全面实现空调控温储粮,“粮食们”陆续住进了“绿色空调房”,确保粮食常储常新。充分发挥粮食安全“压舱石”作用。

深学党的不懈奋斗史,聚焦主业做强做大粮油产业

围绕党的不懈奋斗史这一条学习脉络,集团党委书记带头讲授《学史力行向史而新坚定走好湖粮高质量发展新征程》专题党课,举办“传承红色基因·湖粮奋斗不止”红色故事会活动,引导干部职工在红色故事中汲取奋进力量、赓续红色血脉、培养奋斗精神,凝聚起抢抓机遇、奋力开创高质量发展新局面的旺盛斗志。2021年以来,集团奋力担当“三高四新”战略主力军,着眼高质量发展,加强行业运行趋势研判,抢市场、促营销、降成本,大力拓展粮油贸易、粮油加工和电商新零售渠道等业务,市场与业务向上向好。同时,集团策划“湘米出湘”全媒体营销方案,加强与红网、省体育局、长沙银行等单位合作,积极布局新媒体,启动官方视频号矩阵式运营的新媒体项目,实现线上线下融合发展。2021年1-10月,集团实现营收总额135.6亿元,同比增长42.8%,实现平稳健康发展。其中,新零售完成营收8.4亿元,增幅达47.5%。

深学党的科技创新史,科创先行推动粮油科研硕果累累

党和国家的改革开放史,也是一部科技实力由弱到强的跨越史。集团党委牢记“科学技术是第一生产力”,年度“两计划一预算”充分保证科研经费投入,依托“党员先锋岗”、支部联学、生产基地参观教学等培养干部职工基本科研素养和创新兴趣,重点推荐科技骨干参加省市评优评先,积极营造鼓励创新、助力创新的浓厚氛围。2021年以来,集团以科技引领、质量护航为核心,在产品研发、项目申报、成果转化、检测扩项、工程咨询、业务拓展等方面全力推进,荣获农产品质量安全检测机构(CATL)资质,完成10款军民融合产品菜品试制及品尝试验,组织申报省科技厅重点研发计划及科技创新团队、市知识产权局高价值专利组合、省科技厅研发奖补、市科技局高企奖补等7个项目,申请发明专利4项、授权专利17项等。围绕提升全民营养健康水平的目标,集团从原料加工、加工工艺技术、新品开发、包装保鲜、仓储运输、农田到餐桌的溯源等方面加大科研投入。在2021(第六届)中国国际食品餐饮博览会上,集团粮油新品“品类多、颜值高,口感好、品质优”,赢得络绎不绝的采购商、经销商和市民的连声叫好。

深学党的自我革命史,砥砺奋进攻克改革发展制约难关

面对整体经营性盈利水平弱、资产效能发挥不足、单位间发展不平衡、资产负债率居高不下等困难叠加的严峻形势,集团党委带领党员干部从党的自我革命史中汲取前行动力,推动集团改革攻坚。党委班子成员以普通党员身份参加所在党支部的“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织生活会,引导大家敞开心扉,交流体会、查找差距、解决问题、锤炼党性,把党的批评与自我批评优良传统发挥到淋漓尽致。其中,集团以“啃硬骨头”的精神,高位协调、持久作战,全力推进并最终实现湖南万华生态板业有限公司资产重组,尽最大努力减少了国有资产损失。同时,集团着眼完善现代企业制度建设,坚持“两个一以贯之”,以刀口向内的勇气改革集团组织架构、管理权责、人员岗位等核心要素,全力推进管理体制调整工作,完成清产核资审计、非粮油业务板块资产剥离和股权调整、工商变更登记等工作,法人治理结构优化、制度机制调整等工作也正在按计划推进,科学有效的公司治理机制逐步形成,为集团可持续发展注入源源不断地新生动力。(刘小雅)

 

编辑:赵鼎

 

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